Putri, Rania Afiqah (2023) Pengaruh Budaya Organisasi dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan pada Kantor Pusat Bank Tabungan Negara Jakarta. Undergraduate thesis, Universitas Pembangunan Jaya.
Text
Pendahuluan.pdf Download (776kB) |
|
Text
Abstract.pdf Download (231kB) |
|
Text
Abstrak.pdf Download (231kB) |
|
Text
Daftar Isi.pdf Download (590kB) |
|
Text
Daftar Gambar.pdf Download (228kB) |
|
Text
Daftar Tabel.pdf Download (238kB) |
|
Text
Daftar Lampiran.pdf Download (231kB) |
|
Text
BAB I.pdf Download (478kB) |
|
Text
BAB II.pdf Download (322kB) |
|
Text
BAB III.pdf Download (504kB) |
|
Text
BAB IV.pdf Download (823kB) |
|
Text
BAB V.pdf Download (353kB) |
|
Text
Daftar Pustaka (3) (1).pdf Download (600kB) |
|
Text
Lampiran.pdf Download (4MB) |
Abstract
Industri perbankan di Indonesia memiliki peranan penting dalam perekonomian Indonesia. Banyaknya roda-roda perekonomian yang digerakkan langsung oleh perbankan baik secara langsung atau tidak langsung. Bank Tabungan Negara adalah bank yang memiliki wadah pembiayaan proyek perumahan untuk rakyat yaitu Kredit Kepemilikan Rumah (KPR). Penilaian kinerja karyawan Bank BTN Kantor Pusat menggunakan dua cara, yaitu penilaian perilaku kerja karyawan dan penilaian sasaran kerja. Pada penelitian ini, peneliti akan menguji lebih lanjut mengenai apakah ada pengaruh budaya organisasi dan kompensasi terhadap kinerja karyawan. Dalam proses penelitian, metode penelitian kuantitatif merupakan metode yang akan digunakan dengan objek penelitian karyawan kantor pusat Bank BTN
Item Type: | Karya Tulis Ilmiah (KTI) (Undergraduate) |
---|---|
Uncontrolled Keywords: | Budaya Organisasi, Kompensasi, dan Kinerja Karyawan |
Subjects: | H Social Sciences > HD Industries. Land use. Labor > HD28 Management. Industrial Management |
Divisions: | Fakultas Humaniora dan Bisnis > Prodi Manajemen |
Depositing User: | Mrs Rania Afiqah Putri |
Date Deposited: | 08 Feb 2023 04:10 |
Last Modified: | 08 Feb 2023 04:10 |
URI: | http://eprints.upj.ac.id/id/eprint/4350 |
Actions (login required)
View Item |